Unternehmensnachfolge
02. Dezember 2014Jedes vierte Schweizer Unternehmen steht gemäss einer Studie des Center for Family Business der Universität St. Gallen in den kommenden 5 Jahren vor einem Generationswechsel – das entspricht ca. 15‘000 Unternehmen jährlich.
Im Laufe jeder Unternehmertätigkeit stellt sich zwangsläufig die Frage nach einer fundierten Vorbereitung der Unternehmensübergabe an einen internen oder externen Nachfolger zwecks langfristiger Sicherung des Unternehmensfortbestandes.
Eine frühzeitige Strategieformulierung, deren Umsetzung strukturiert zu einem anvisierten Zielzustand führt, ist unerlässlich. Die eigentliche Umsetzung und vor allem die entsprechende Vorbereitung lassen sich nur in seltenen Fällen innerhalb von wenigen Monaten abwickeln. Die jeweiligen Gegebenheiten aus betriebswirtschaftlicher, steuer-, erb- und eherechtlicher, finanzieller und vor allem auch aus emotionaler Sicht sind sehr vielfältig und sollten den situativen und individuellen Anforderungen angepasst werden.
„Die frühzeitige Regelung der Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten Aufgaben des Unternehmers.“
Die Nachfolgeregelung gestaltet sich einfach, soweit der abtretende Unternehmer nur einen Nachkommen hat, dem er sein Unternehmen übertragen kann und will. Die skizzierte Idealsituation ist in der Realität jedoch selten anzutreffen. Vielmehr ist es in den meisten Fällen so, dass der Unternehmer mehrere Nachkommen hat und sowohl mit den Kindern als auch mit seinem Ehepartner in einem Familienverband steht. Freilich ist die familieninterne Unternehmensnachfolge nur eine von mehreren Formen eines Betriebsübergangs. Daneben kann der abtretende Unternehmer sein Geschäft an aussenstehende Dritte verkaufen (Management Buy-In), an die übrige Unternehmensleitung übertragen (Management Buy-Out) oder durch Liquidation auflösen. „Nachfolgeplanung beutet ebenfalls das Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen“
Der Nachfolgeprozess bedeutet Veränderung und Wandel auf allen möglichen Ebenen. Die Unternehmensnachfolge kann als Moment der Wahrheit umschrieben werden. Die Vergangenheit, die aktuelle Leistungsfähigkeit aber auch die zukunftsorientierte Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens wird auf den Prüfstand gestellt und oft erstmals einer sehr kritischen externen Beurteilung unterzogen.
Jede Nachfolgeregelung ist, gestützt auf eine Situationsanalyse, im Einzelfall zu planen. Dies erfordert eine ausgewiesene Erfahrung bei der Beratung, sowie die Möglichkeit, Experten zu spezifischen Anfragen beizuziehen, damit im Team gemeinsam eine individuelle und massgeschneiderte Lösung erarbeitet werden kann.
Fazit:
Beginnen Sie rechtzeitig sich mit der Unternehmensnachfolge auseinander zu setzen und nicht erst, wenn sie vor der Haustür steht. Die cmt ag begleitet Sie gerne bei der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge und wird im nächsten Focus detailliert über Neuerungen zum Thema Unternehmensbewertung informieren.